Guía para la priorización de procesos de gestión de proyectos (PMBoK) en proyectos de construcción vertical
DOI:
https://doi.org/10.17981/ingecuc.20.1.2024.08Palabras clave:
Proyectos, Gestión de proyectos, Proyectos de construcción, Proyectos de construcción de edificios, Guía de priorización, PMI; Project Management Institute, PMBoKResumen
Introducción: La utilización de buenas prácticas para la gestión de proyectos de construcción vertical se constituye en un tema de vital importancia en pro de que su planeación, ejecución y resultados sean acordes con los criterios de éxito deseados a nivel productivo, reducción de costos, anticipación de inconvenientes, entre otros. Por lo tanto, es pertinente estudiar la forma como se gestionan los proyectos de construcción teniendo en cuenta la implementación de metodologías o guías que favorezcan la buena gestión de los proyectos.
Objetivo: Proponer una guía para la priorización de procesos de gestión de proyectos propuestos por el Project Management Institute aplicada especialmente a proyectos de construcción vertical.
Metodología: Se elaboró un diagnóstico de la situación actual mediante revisión de la literatura y la recolección de lecciones aprendidas de expertos mediante encuesta; seguidamente, la guía fue formulada y estructurada y finalmente, validada mediante el juicio de expertos y el análisis de polaridad de textos.
Resultados: Se obtuvo un proceso para diseñar la guía que puede ser extrapolado a otros contextos, la guía propuesta y un detallado proceso de validación, que permitió obtener percepciones positivas respecto a su uso y utilidad. Adicionalmente, se elaboró un instrumento para apoyar la priorización de procesos de gerencia de proyectos el cual se encuentra publicado.
Conclusiones: La guía metodológica propuesta permite priorizar la gestión de los procesos de las áreas de conocimiento y fue evaluada con buenas opiniones. El proceso seguido provee una guía para hacer la adaptación de procesos de gerencia de proyectos en otros contextos y áreas de aplicación.
Descargas
Citas
K. Schwalbe, Information technology project management, 8th ed. Cengage Learning, 2016. Accessed: Nov. 05, 2023. [Online]. Available: https://www.amazon.com/Information-Technology-Project-Management-Schwalbe/dp/1285452348
Standish Group International, “CHAOS Report 2015,” p. 13, 2015.
Project Management Institute, “PULSE OF THE PROFESSION ® | 2018 - ‘Success in Disruptive Times | Expanding the Value Delivery Landscape to Address the High Cost of Low Performance,’” p. 35, 2018.
Project Management Institute, “Pulse of the Profession® 2023: Habilidades impulsoras, redefinición del éxito de los proyectos,” 2023. Accessed: Aug. 16, 2023. [Online]. Available: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pmi-pulse-of-the-profession-2023-report.pdf
Project Management Institute, “Pulse of the Profession 2021. Más allá de la agilidad,” 2021, Accessed: Aug. 16, 2023. [Online]. Available: https://acortar.link/82iMOx
K. Schwalbe, Information technology project management, Ninth Edit. Australia; United States: Cengage, 2019.
C. J. Prestan Serrano, “Análisis del sector de la construcción en Colombia.” Accessed: Aug. 16, 2023. [Online]. Available: https://www.gestiopolis.com/analisis-del-sector-la-construccion-colombia/
DANE, “Estadísticas por tema CONSTRUCCIÓN,” Sistema Estadístico Nacional. Accessed: Oct. 06, 2021. [Online]. Available: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion
Camara Colombiana de Infraestructura, “Los factores que afectan el buen desarrollo de las obras en el país,” 2010.
A. Qazi, A. Shamayleh, S. El-Sayegh, and S. Formaneck, “Prioritizing risks in sustainable construction projects using a risk matrix-based Monte Carlo Simulation approach,” Sustain Cities Soc, vol. 65, 2021, doi: 10.1016/j.scs.2020.102576.
PMI, Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) / Project Management Institute, vol. 1. 2017. Accessed: Nov. 05, 2023. [Online]. Available: https://www.amazon.com.mx/Gu%C3%ADa-PMBOK-edici%C3%B3n-Pr%C3%A1ctica-%C3%81gil/dp/1628254033
Project Management Institute, Construction Extension to the PMBOK® Guide, Firs. Project Management Institute, Inc., 2016.
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del PMBoK, Séptima edición. Project Management Institute, Inc., 2021.
N. Alawi and K. Alwaly, “Factors Affecting the Application of Project Management Knowledge Guide (PMBOK ® GUIDE) in Construction Projects in Yemen,” International Journal of Construction Engineering and Management, vol. 9, no. 3, 2020, doi: 10.5923/j.ijcem.20200903.01.
D. J. Bryde, “Is construction different? A comparison of perceptions of project management performance and practices by business sector and project type,” Construction Management and Economics, vol. 26, no. 3, pp. 315–327, 2008, doi: 10.1080/01446190701874413.
J. S. Chou and J. G. Yang, “Evolutionary optimization of model specification searches between project management knowledge and construction engineering performance,” Expert Syst Appl, vol. 40, no. 11, pp. 4414–4426, 2013, doi: 10.1016/j.eswa.2013.01.049.
Y. Pacheco, “Dirección de un proyecto de construcción y mejoramiento de servicios educativos, aplicando estandares del PMI,” pp. 1–160, 2017.
L. A. Betancourt López, “Tesis maestría: Gerencia de proyectos. Aplicación del PMBoK a la construcción de un hotel,” Universidad Nacional Autónoma de México, 2007. [Online]. Available: https://repositorio.unam.mx/contenidos/gerencia-de-proyectos-aplicacion-del-pmbok-a-la-construccion-de-un-hotel-202768?c=BZXmNe&d=false&q=*:*&i=1&v=1&t=search_0&as=0
S. Dixit, S. N. Mandal, J. V. Thanikal, and K. Saurabh, “Evolution of studies in construction productivity: A systematic literature review (2006–2017),” Ain Shams Engineering Journal, vol. 10, no. 3. Ain Shams University, pp. 555–564, 2019. doi: 10.1016/j.asej.2018.10.010.
M. Pereira Pérez, “Tesis Maestría: Diseño de una Guía metodológica para la Selección y Priorización de Proyectos de la Empresa Constructora Vidalco S.A.,” Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2015. [Online]. Available: https://repositoriotec.tec.ac.cr/handle/2238/6363?locale-attribute=en
E. A. Méndez García, “Tesis Especialista: Análisis cualitativo de los riesgos técnicos en proyectos de construcción de pisos industriales bajo la metodología del pmi®,” Especialización en Gerencia de Proyectos, Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, 2015. Accessed: Nov. 05, 2023. [Online]. Available: https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/7624
O. Zwikael, “The Relative Importance of the PMBOK ® Guide’s Nine Knowledge Areas during Project Planning,” Project Management Journal, vol. 40, no. 4, pp. 94–103, 2009, doi: 10.1002/pmj.20116.
G. Mejía, O. Sánchez, K. Castañeda, and E. Pellicer, “Stakeholders’ issues as a source of project delays: a meta-analysis between building and road projects,” Revista de la Construccion, vol. 22, no. 1, 2023, doi: 10.7764/RDLC.22.1.51.
S. M. E. Sepasgozar, R. Karimi, S. Shirowzhan, M. Mojtahedi, S. Ebrahimzadeh, and D. McCarthy, “Delay causes and emerging digital tools: A novel model of delay analysis, including integrated project delivery and PMBOK,” Buildings, vol. 9, no. 9. 2019. doi: 10.3390/buildings9090191.
S. Preethi and M. Manoharan, “Project Management and its Effects of Quality Control in Construction Sector,” International Journal of Engineering and Management Research, vol. 7, no. 2, pp. 92–96, 2017, Accessed: Nov. 05, 2023. [Online]. Available: https://api.semanticscholar.org/CorpusID:212442741
E. Al Kuwaiti, M. M. Ajmal, and M. Hussain, “Determining success factors in Abu Dhabi health care construction projects: customer and contractor perspectives,” International Journal of Construction Management, vol. 18, no. 5, pp. 430–445, 2018, doi: 10.1080/15623599.2017.1333401.
J. C. Paz, D. Rozenboim, Á. Cuadros, S. Cano, and J. W. Escobar, “A simulation-based scheduling methodology for construction projects considering the potential impacts of delay risks,” Construction Economics and Building, vol. 18, no. 2, pp. 41–69, 2018, doi: 10.5130/AJCEB.v18i2.5842.
Y. Arefazar, A. Nazari, M. R. Hafezi, and S. A. H. Maghool, “Prioritizing agile project management strategies as a change management tool in construction projects,” International Journal of Construction Management, vol. 0, no. 0, pp. 1–12, 2019, doi: 10.1080/15623599.2019.1644757.
K. Petersen, S. Vakkalanka, and L. Kuzniarz, “Guidelines for conducting systematic mapping studies in software engineering: An update,” in Information and Software Technology, Elsevier, Aug. 2015, pp. 1–18. doi: 10.1016/j.infsof.2015.03.007.
H. Cerdá, “Medios, Instrumentos, Técnicas y Métodos en la Recolección de Datos e Información,” in Los elementos de la investigación, Primera., Bogotá: El Buho, 1991. Accessed: Nov. 05, 2023. [Online]. Available: https://silo.tips/download/capitulo-7-medios-instrumentos-tecnicas-y-metodos-en-la-recoleccion-de-datos-e-i
J. Casanovas Sanz, “Como debe ser el análisis antes de tomar una decisión importante.” Blue Law Market., 2014.
W. Medhat, A. Hassan, and H. Korashy, “Sentiment analysis algorithms and applications: A survey,” Ain Shams Engineering Journal, vol. 5, no. 4, pp. 1093–1113, Dec. 2014, doi: 10.1016/j.asej.2014.04.011.
V. Singh and S. K. Dubey, “Opinion mining and analysis: A literatura review,” in 2014 5th International Conference - Confluence The Next Generation Information Technology Summit (Confluence), 2014, pp. 232–239. doi: 10.1109/CONFLUENCE.2014.6949318.
G. Chanchí, W. Campo, and L. Sierra, “Estudio del atributo satisfacción en pruebas de usabilidad, mediante técnicas de análisis de sentimientos,” Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação, no. E23, pp. 340–352, 2019.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2024 Inge Cuc
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Los artículos publicados son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente las opiniones del comité editorial.
La Revista INGE CUC respeta los derechos morales de sus autores, los cuales ceden al comité editorial los derechos patrimoniales del material publicado. A su vez, los autores informan que el presente trabajo es inédito y no ha sido publicado anteriormente.
Todos los artículos están bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional.
English
Español (España)
