Análisis de la operación despacho en un centro de distribución basado en gestión de procesos y simulación
Palabras clave:
Logística, centros de distribución, simulación, procesos y despacho.Resumen
Se utiliza el enfoque de gestión por procesos y simulación discreta como herramientas de análisis del desempeño y base para la mejora de la operación de despacho. Se desarrolla un enfoque coordinado de gestión por procesos y simulación discreta a nivel teórico, y se realiza una aplicación en el despacho de una empresa de fabricación y comercialización de almohadas, logrando analizar su desempeño actual utilizando simulación discreta. Este enfoque cuantitativo es replicable a centros de distribución (CEDI) de diferentes tamaños y sectores.
Descargas
Citas
[2] A. Brewer, K. Button and D. Hensher. Handbook of Logistics and Supply-chain Management. The United Kingdom: Emerald Group Publishing. 2001.
[3] H. Min. Application of a decision support system to strategic warehousing decisions. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. Vol. 39. No. 4, pp. 270 - 281.
[4] E. Frazelle y R. Rojo. Logística de almacenamiento y manejo de materiales de clase mundial. Bogotá: Grupo Editorial Norma. 2006.
[5] A. Hamdan and J. Rogers. “Evaluating the efficiency of 3PL logistics operations”. In: International Journal of Production Economics, Vol. 113, No. 1, (2008), pp. 235 - 244.
[6] J. Tompkins and D. Harmenlink. The Supply Chain Management Handbook. The United States: Tompkins Press. 2004.
[7] P. Baker and M. Canessa. “Warehouse design: A structured approach”. In: European Journal of Operational Research, Vol. 193 (2009). pp. 425 - 436.
[8] Y. Payaprom, M. Bennett, E. Alabaster and H. Tantipong. “Using the Health Action Process Approach and Implementation Intentions to Increase Flu Vaccine Uptake in High Risk Thai Individuals: A Controlled Before-After Trial”. In: Health Psychology, Vol. 30, No. 4, (jul. 2011), pp. 492 - 500.
[9] J. Pérez. Gestión por procesos. España: ESIC. 2009.
[10] S. Hackman et al. Benchmarking Warehousing and Distribution Operations: An Input-Output Approach. Journal of Productivity Analysis. Vol. 16 (2001). pp. 79 -100.
[11] R. Gómez y A. Correa. Mejoramiento de la recepción en una empresa de colchones utilizando simulación y diseño de experimentos. Revista Lasallista de Investigación. Vol. 8, No. 1 (julio 2011). pp. 68 - 81.
[12] M. Obaidat and G. Papadimitriou. Applied system simulation: methodologies and application. Massachusetts: Springer. 2003.
[13] M. Kosfeld and T. Quinn. Use of dynamic simulation to analyze storage and retrieval strategies. Proceedings of the 31st conference on Winter simulation. Phoenix (1999), pp. 736 - 774.
[14] J. Gagliardi, J. Renaud and A. Ruiz. A simulation model to improve warehouse operations. Simulation Conference 2007 Winter (2007) pp. 2012 -2018.
[15] R. Buil and M. Piera. Warehouse redesign to satisfy tight supply chain management constraints. WSEAS Trans. Info. Sci. and App. Vol 5, No. 3 (2008), pp. 286 - 291.
[16] A. Greasley. Using simulation for facility design: A case study. Simulation Modelling Practice and Theory, Vol. 16, No. 6 (2008). pp. 670 - 677.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Los artículos publicados son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente las opiniones del comité editorial.
La Revista INGE CUC respeta los derechos morales de sus autores, los cuales ceden al comité editorial los derechos patrimoniales del material publicado. A su vez, los autores informan que el presente trabajo es inédito y no ha sido publicado anteriormente.
Todos los artículos están bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional.
English
Español (España)
