Estilos gerenciales y su influencia en la generación de valor de las Instituciones Prestadoras de Salud de la Región Caribe

Autores/as

  • Hugo Hernández Palma Universidad del Atlántico
  • Delvis Muñoz Rojas Universidad de la Guajira
  • Ignacio Barrios Parejo Universidad del Atlántico

DOI:

https://doi.org/10.17981/econcuc.38.1.06

Palabras clave:

estilos gerenciales; habilidades gerenciales; generación de valor; gestión de calidad

Resumen

En la actualidad la generación de valor agregado ha sobrepasado los límites económicos, para concebirse en el ámbito empresarial, como una práctica integral en la cual intervienen las instituciones prestadoras de salud IPS. Es por ello, que se plantea el objetivo de determinar cómo los estilos y habilidades gerenciales influyen en la generación de valor en las IPS de la región Caribe. Para los efectos se estableció una investigación de tipo descriptiva/documental, método cualitativo. La técnica seleccionada fue la entrevista estructurada que permitió la interacción con los gerentes de doce IPS. Se determinó, que en el contexto de estudio prevalecen importantes debilidades que afectan la generación de valor en la gestión de las IPS y en consecuencia se enfrentan a riesgos y se minimizan el aprovechamiento de las oportunidades que surgen en ambientes dinámicos. Se concluye, sobre la necesidad de fortalecer la capacidad de liderazgo en los gerentes como factor determinante para optimar la gestión que impulse la generación de valor en proceso relacionados con empleados, clientes, proveedores, accionistas y sectores relacionados.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Aguirre, M. A. (2007). Habilidades directivas o Habilidades gerenciales. Recuperado de: http://www.degerencia.com/tema/habilidades_gerenciales.Amorós, E. (2007). Comportamiento organizacional: en busca del desarrollo de ventajas com-petitivas. Perú: Editorial Universidad Católica Santo Toribio Mogrovejo, Escuela de Eco-nomía. Argandoña, A. (2011). La teoría de los Stakeholders y la creación de valor. Recuperado de: http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0922.pdf.Barrios, M. A.; Lorenzo, E; Bacallao, I. y Serrano, L. M.; (2007). Desarrollo de las habilidades intelectuales en las ciencias Morfológicas. Archivo Médico de Camagüey, 11() Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=211118015018.Bisquerra, R. y Pérez, N. (2007). Las competencias emocionales. Educación XXI. 10. 61-82. Recuperado de: http://www.ub.edu/grop/catala/wp-content/uploads/2014/03/Las-compe-tencias-emocionales.pdf.Bracca, C. (2011). El gerente del talento humano. Recuperado de: http://lagerenciamodernaen-lasorganizaciones.blogspot.com.co/2011/01/el-gerente-del-talento-humano.html.Guiteras, X. (2012). La importancia de un buen servicio de atención al cliente. Recuperado de: http://marketingyconsumo.com/la-importancia-de-un-buen-servicio-de-atencion-al-cliente.html.Hernández, R.; Fernández, C. y Baptist,a L. (2010). Metodología de la investigación. Recu-perado de: https://www.esup.edu.pe/descargas/dep_investigacion/Metodologia%20de%20la%20investigaci%C3%B3n%205ta%20Edici%C3%B3n.pdf.Larocca, H.A. (2009). (s/f) Estilos Gerenciales para el Nuevo Milenio. Recuperado de: https://clea.edu.mx/biblioteca/Estilos%20gerenciales%20para%20el%20nuevo%20milenio.pdf.Mayol, A. (2014). Metodología de la Investigación Cualitativa. Recuperado de: http://www.albertomayol.cl/wp-content/uploads/2014/03/Rodriguez-Gil-y-Garcia-Metodologia-Inves-tigacion-Cualitativa-Caps-1-y-2.pdf.
146ESTILOS GERENCIALES Y SU INFLUENCIA EN LA GENERACIÓN DE VALOR DE LAS INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SALUD DE LA REGIÓN CARIBEHugo Hernández Palma - Delvis Muñoz Rojas - Ignacio Barrios ParejoMinisterio de la Protección Social (MPS) (2010). ¿Cómo es el POS vigente en Colombia? Dis-ponible en: http://www.pos.gov.co/Paginas/default.aspxMinisterio de la Protección Social (MPS) (2011). Registro Especial de Prestadores de Ser-vicios de Salud. Disponible en: http://www.minproteccionsocial.gov.co/consultaInforma-ción/default.aspxMora, J. (2014). Estilos gerenciales. Recuperado de: http://iupsm-jemp.blogspot.com.co/2009/08/estilos-gerenciales.html.Parada, P. (2013). Análisis PESTEL, una herramienta de estrategia empresarial de estudio del entorno. Recuperado de: http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herra-mienta-de-estudio-del-entorno/Peralbo, A. C. (2006). Relación entre los stakeholders y el valor de las empresas (Doctoral dissertation, Universidad de Córdoba).Ruiz, P. A. (2012). Las Habilidades Gerenciales y su Importancia en la Dirección Empresa-rial. Recuperado de: http://www.revista-mm.com/ediciones/rev78/admin_habilidades.pdf.Solys, G. A. P., Morales, M. B., y Medina, W. M. G. (2016). Los estilos de liderazgo y su in-fluencia en el desarrollo empresarial: caso Pymes de la provincia de Tungurahua-Ecua-dor.Revista PUCE, (103).Soto, B. (2012). El liderazgo democrático. Recuperado de: http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico/Taylor, H. (2014). Factores que afectan al entorno económico de una empresa. Recuperado de: http://www.ehowenespanol.com/factores-afectan-entorno-economico-empresa-lis-ta _11629 9 /.Valero, C. (2012). La Gerencia de la desconfianza. Palibrio. Young, M., Edmunds & Otros (2014). The tenuous relationship between salary and satisfac-tion. Recuperado de: http://www.aabri.com/manuscripts/141782.pdf

Descargas

Publicado

19-06-2017

Cómo citar

Hernández Palma, H., Muñoz Rojas, D., & Barrios Parejo, I. (2017). Estilos gerenciales y su influencia en la generación de valor de las Instituciones Prestadoras de Salud de la Región Caribe. Económicas CUC, 38(1), 133–146. https://doi.org/10.17981/econcuc.38.1.06

Número

Vol. 38 Núm. 1 (2017)

Sección

Artículos.

Licencia

Usted es libre de:

  1. Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
  2. La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia

Bajo los siguientes términos:

  1. Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada , brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios . Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
  2. NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales .
  3. SinDerivadas — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no podrá distribuir el material modificado.
  4. No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.

 

Artículos más leídos del mismo autor/a