Leadership styles in small textile companies in Peru

Authors

DOI:

https://doi.org/10.17981/econcuc.44.1.2023.Org.2%20

Keywords:

Managers, passive, Companies, Transformational, Transactional, Passive

Abstract

The study of leadership styles is becoming increasingly important in organizations, this is because various studies show that depending on the leadership style of the person who makes decisions within companies, a better or worse result will be obtained in Performance. Therefore, this research aims to identify the leadership styles that are present in people who make decisions within textile companies in Peru. For this, a quantitative study was carried out, with a descriptive scope, non-experimental and with a transversal time horizon. Thus, we work with a sample of 400 people who have a managerial position within small companies. The results obtained evidence that there is a greater presence among managers of the textile industry in Peru of the transformational leadership style, followed by transactional and passive.

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Author Biography

Ralphi Ricardo Jauregui Arroyo, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

He holds a PhD in Administration with a major in Strategic Management from the Universidad San Ignacio de Loyola-USIL (Lima, Peru). Master in Business Administration from the PAD of the University of Piura (Lima, Peru). Degree in Finance from Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC (Lima, Peru). He is currently a professor at the Peruvian University of Applied Sciences - UPC. The topics of interest in research are: leadership, organizational performance, SMEs, strategic management, organizational culture, entrepreneurship and personal finance

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Published

2022-07-09

How to Cite

Jauregui Arroyo, R. R. (2022). Leadership styles in small textile companies in Peru. ECONÓMICAS CUC, 44(1), 137–152. https://doi.org/10.17981/econcuc.44.1.2023.Org.2

Issue

Section

Articles: Administration, Organization and Methods